| Mapa
de Custos |
|
Mapa de Localização de Custos e Despesas (MLC), que permite uma
radiografia por Centro de Custos nos diversos níveis da estrutura
organizacional;
|
| Custeio |
|
Custeio
das matérias-primas, componentes e serviços terceirizados,
considerando os créditos fiscais e a desindexação dos custos
financeiros, adicionando os custos financeiros pelo período de
estocagem; |
| Produtos |
|
Fichas
técnicas dos produtos (matérias-primas, componentes, etc.);
Roteiros de fabricação com os tempos operacionais padrão;
Apuração do custo do processo de transformação industrial dos
produtos;
Cálculo do overhead;
Taxa hora/minuto homem/máquina dos diversos centros de custos;
Representatividade dos custos fixos e despesas fixas;
Cálculo da capacidade produtiva e de utilização por centro de
custos; |
| Preços |
|
Cálculo
do preço de venda pelos prazos praticados pela empresa calculado em
relação ao ciclo de caixa e uma taxa de juros de mercado
previamente definida; |
| Gerencial |
|
Relatórios
Gerenciais de gastos por área, centro de custo, conta, etc.;
Relatórios de Margem de Contribuição por produto, linha de
produto, representante, etc;
Cálculo da Margem de Contribuição global da empresa e cálculo do
Ponto de Equilíbrio;
Cálculo da Produtividade de Vendas;
Gráficos de performance diversos; |
| Diferencial
Estratégico |
|
Análise
Econômica Financeira de Preços ao nível de item, pedidos e de
faturamento global, proporcionando a segurança na negociação
com clientes e obtendo informações de rentabilidade
contábil, financeira e sobre a receita líquida, e ainda, da
necessidade de capital de giro em dias e valores. |
|
|
|
|
|

|